就要跟2019年说再见了
岁末年初
我们总有很多话说
有一年来的感悟要谈
要对这一年的工作进行总结
有成功和失败的经验要分析
更重要的是对明年或下个阶段的工作
制定出新的目标和努力方向
2019年12月18日、19日，《禅宗少林·音乐大典》营销中心在照见山居茶社会议室，召开了为期两天封闭式的年度营销工作总结分析会，总经理韩刚，总经理助理、营销总监毛荣军以及营销中心，票务部门等十余人参加了会议。
营销政策总结分析
会议中，首先通过表格数据，按照不同月份，分区域、分渠道、分平台对近三年来的销售情况和销售政策进行了对比分析。同比上升多少，原因是什么？下降了，问题出在哪？接下来可以怎样改善，根据过去这一年的工作，还有哪些需要解决的问题等，各区域销售负责人都发表了自己的看法，并认真聆听其他人的意见。
2019年是中国经济发展形势极为复杂严峻的一年，内外挑战并存、形势复杂多变，世界经贸增长放缓态势明显，主要经济体增速普遍回落；国内市场需求走弱，企业利润下降，实体经济困难增多，经济下行压力较大。作为与旅游文化相结合的产业，文化旅游演出近年来也出现了市场日益饱和，景区文化旅游产品同质化倾向日益明显，文化旅游演出机构竞争越来越激烈等现象。
会上大家畅所欲言，针对目前的经济环境和文化旅游市场现状，来年的销售政策应该做出怎样的调整和改善，进行了激烈的讨论和分析。营销总监毛荣军根据大家所说，进一步总结了2019年的营销工作，提出了2020年的工作方向和重点，包括外围市场的开发拓展，登封市场的完善，二维码营销，加强与旅行社、经销商、酒店的合作等等。
对于2020年的营销政策和工作重点，总经理韩刚也发表了自己的意见和看法。同时，对接下来的品牌宣传推广工作也提出了要求。
分析讨论会上，总经理韩刚提出新的宣传工作思路后，所有参会人员结合自己工作中的所见所想，各抒己见。从机场、高铁站的广告投放到网站媒体的合作推广，从微信、微博、抖音等新媒体的利用到登封本地宣传氛围的营造，从景区内部景观的打造到惠民服务、衍生品宣传等方面的改善，群策群力，讨论热烈。
争取新的阶段，在保证演出质量的同时，进一步提升《禅宗少林·音乐大典》的品牌知名度和影响力，也为广大游客提供更多、更好的服务！
其实，每一次告别也都是一个新的开始
2020年
我们一起加油！
